管理咨詢
康達信戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案。
在中國經濟快速發展、市場競爭日益激烈的當今社會，制定戰略已經成為保證企業持續發展的基本要求，從初創企業到超大型企業集團，越來越多的企業開始通過系統分析市場需求、競爭環境和自身能力，制定企業的發展戰略并付諸實施。
從目前中國企業的戰略管理實踐來看，大多數企業的難題和困惑集中在如何實施既定的戰略。這與企業在戰略管理的過程中，割裂戰略制定和戰略執行的有機聯系，形成了“重戰略制定，輕戰略落地”的管理習慣有很大關系。
企業戰略管理的存在主要問題：
對戰略簡單理解，以口號、標語或者“老板意志”代替戰略
商業模式不明確，沒有形成明確的價值鏈定位、產品定位和區域定位
機會主義發展，沒有明確的業務戰略和職能戰略，沒有形成自己的核心競爭力
經營管理思路缺乏一致性，經常因為人員變動頻繁調整；
各個業務戰略不明確，業務發展完全依賴于個人能力而非組織力量；
如何處理相關業務和部分非相關業務的關系？在多元化企業集團的業務組合中，各類業務如何協同？集團應如何進行管控？
關鍵決策：
對于企業的戰略管理而言，就是要實現主營業務突出、業務組合健康、協同效應最大、集團管控有效的目標。
康達信戰略咨詢模型：
康達信充分結合企業的戰略管理需求，總結多年的咨詢實踐，形成了我們特有的咨詢模型，確保戰略的有效性和戰略落地。
咨詢成果：
□內部分析報告
↗內部管理診斷
↗經營狀況和財務分析
↗內部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀環境分析
↗行業政策分析
↗行業需求分析
↗行業競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業價值鏈與關鍵成功因素分析
□戰略規劃報告
↗總體戰略規劃
↗戰略目標體系
↗發展區域選擇建議
↗產品線選擇建議
↗價值鏈選擇建議（商業模式）
↗投資模型建議
↗協同發展與職能戰略
↗關鍵戰略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰略實施計劃
□戰略地圖（詳細描述戰略目標及實施計劃）
□3-5年經營計劃
在中國經濟快速發展、市場競爭日益激烈的當今社會，制定戰略已經成為保證企業持續發展的基本要求，從初創企業到超大型企業集團，越來越多的企業開始通過系統分析市場需求、競爭環境和自身能力，制定企業的發展戰略并付諸實施。
從目前中國企業的戰略管理實踐來看，大多數企業的難題和困惑集中在如何實施既定的戰略。這與企業在戰略管理的過程中，割裂戰略制定和戰略執行的有機聯系，形成了“重戰略制定，輕戰略落地”的管理習慣有很大關系。
企業戰略管理的存在主要問題：
對戰略簡單理解，以口號、標語或者“老板意志”代替戰略
商業模式不明確，沒有形成明確的價值鏈定位、產品定位和區域定位
機會主義發展，沒有明確的業務戰略和職能戰略，沒有形成自己的核心競爭力
經營管理思路缺乏一致性，經常因為人員變動頻繁調整；
各個業務戰略不明確，業務發展完全依賴于個人能力而非組織力量；
如何處理相關業務和部分非相關業務的關系？在多元化企業集團的業務組合中，各類業務如何協同？集團應如何進行管控？
關鍵決策：
對于企業的戰略管理而言，就是要實現主營業務突出、業務組合健康、協同效應最大、集團管控有效的目標。
康達信戰略咨詢模型：
康達信充分結合企業的戰略管理需求，總結多年的咨詢實踐，形成了我們特有的咨詢模型，確保戰略的有效性和戰略落地。
咨詢成果：
□內部分析報告
↗內部管理診斷
↗經營狀況和財務分析
↗內部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀環境分析
↗行業政策分析
↗行業需求分析
↗行業競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業價值鏈與關鍵成功因素分析
□戰略規劃報告
↗總體戰略規劃
↗戰略目標體系
↗發展區域選擇建議
↗產品線選擇建議
↗價值鏈選擇建議（商業模式）
↗投資模型建議
↗協同發展與職能戰略
↗關鍵戰略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰略實施計劃
□戰略地圖（詳細描述戰略目標及實施計劃）
□3-5年經營計劃
